Archivo para abril, 2011
Sin tiempo para escribir.103
Sin tiempo para escribir.103
- Inside Ten of the World’s Largest Data Centers. vía: Wikibon
- Un cliente enfadado hace daño a su empresa. vía: El País
- Porcentaje de rebote real en Analytics. vía: SEOcretos
- Elección de dominio o marca en Internet ¿SEO o Marketing?. vía: Pau Klein
- Contenido duplicado interno en las SERPS. vía: seozaragoza
- Cálculo del ROI en Social Media, una variable no sólo económica. vía: wwwhat’s new
- Google Analytics intenta mejorar sus grandes fallos… vía: ikhuerta
- ¡Atención empresas!, será posible crear concursos fotográficos en Facebook. vía: wwwhat’s new
- Top 5 Web Design Mistakes Small Businesses Make. via: mashable
- The League of Moveabletype. Tipografías de calidad Gratis.
- 25 impactantes fuentes de gran calidad y totalmente gratuitas. vía: elwebmaster
- 10 mitos sobre tener un blog. vía: marketing de guerrilla
- 4 años de Rick Schwartz. El rey de los dominios. vía: domisfera
El entusiasmo del emprendedor
Un mini artículo de reflexión, después de lo que escribió Rodolfo Carpintier en su blog hace días. Y es que lo primero de todo es que si tu no te crees lo que haces, como piensas que vas a convencer con tu idea.
El título del post de Rodolfo es Si tu no te lo crees, ¿Como vas a convencer a nadie?, y es que ciertamente si no tenemos entusiasmo y quizás algo más, tenemos que amar a nuestro proyecto, vivirlo cada día, … es la única forma de demostrar que no solo creemos en el, vivimos para el.
En RedTicos se quedan con una frase para destacar el espíritu emprendedor: “más vale entusiasmo sin mucha experiencia que gran experiencia con poco entusiasmo.”
Y es que la frase de “no tengo dinero”, “necesito financiación”, “necesito 500.000 euros para empezar mi proyecto”, … cada vez más habituales estas últimas son premisas que no comparto 100%. Si tienes una buena idea, yo siempre recomiendo no pedir dinero a nadie, asegurate que puedes hacerlo (por lo menos empezar) sin dinero y solo cuando tengas que dar un salto busca esa financiación.
Siempre suelo comentar mi primer caso de éxito, Ferca network, un proveedor de servicios de Internet que fue referencia en España y que ahora está integrado en una de las mayores empresas del sector como es Acens Technologies. Mi presupuesto entre 1994 y 1998 antes de crear mi empresa para desarrollar mis ideas en Fidonet e Internet hasta que llego el proveedor de hosting era de cero pesetas, bueno algunas pesetas me sacaba trabajando en verano. Y para empezar Ferca Network tampoco es que necesitase mucho y con el dinero que ahorre y gane durante el verano, y el apoyo de mis padres, solo hicieron falta 6000 euros (1 millón de las antiguas pesetas) para constituir una Sociedad Limitada. Lo que hacía y hago me encantaba y me encanta, fruto de esto conseguimos beneficios desde el primer año y crecer sin parar, el resto ya es historia, y no está exenta de baches, errores, éxitos, … Pero lo más importante que con poco dinero y muchas ganas se pueden hacer grande cosas. Y si intenté ver conseguir subvenciones pero todo eran muros imposibles de saltar, tarde menos de 1 mes en olvidarme de la financiación pública y también privada.
Y justo el caso contrario, uno de mis primeros casos de fracaso, Alquilisimo (la web aún está activa, aunque supongo que pronto dejará de estarlo). Una alta proyección y demasiado dinero para sacar un proyecto adelante desde mi punto de vista. Un error del que todos hemos aprendido mucho, identificar la implicación en el proyecto de todas las partes, saber donde hay que invertir y donde no, … mucha cosas. Muchos ya conocéis parte de la historia porque os la he contado en primera persona, pero quizás algún día me decida a escribir un poco más.
Ambos proyectos tenían un objetivo, convertirse en empresas de referencia en España y facturar varios miles o millones de euros, la primera lo consiguió sin apenas recursos, y la segunda con todo el dinero y recursos del mundo no lo consiguió. Y aun así veo errores en mi primer éxito. Si hoy se repitiese la historia mi proyección no sería España, sería el mundo entero, porque hay que creer que vamos a conquistar el mundo, solo tenemos que ver los proyectos americanos, no piensan en local, piensan en global, y muestra de que pensar así les funciona.
Creo que me extendí un poco más de lo que pensaba inicialmente, pero desde luego lo que hago lo hago por que me gusta (si también por dinero), pero si no me gustase poco pintaría haciendolo. A ver si en un próximo artículo me animo a contar un poco más de mis casos de fracaso y porque fallaron, porque de los errores se aprende y creo vital que los emprendedores y empresarios aprendamos.
¿Eres emprendedor? ¿Te gusta tu proyecto, es tu vida? ¿Pensáis pedir financiación para vuestro proyecto?
iSteve, el libro de Jobs
Y llego la hora de que Steve Jobs tenga su propia biografía oficial, después de varias biografías no oficiales con información sobre su vida y su relación con Apple como fundador, ex-empleado, CEO, …
Así parece asegurarlo Walter Isaacson, conocido biógrafo y además antiguo CEO de CNN, y actual editor de Time, que podría estar ya escribiendo la biografía oficial de Steve Jobs. Toda esta información filtrada asegura que está obteniendo datos del propio Steve, Apple, la familia de Jobs,… para hacer un buen trabajo.
iSteve: Book of Jobs será el posible título, como si de una publicación bíblica se tratase y es para muchos Steve Jobs es como un dios.
Sin duda Jobs es una de las más brillantes mentes que lleva años innovando en el campo de la electrónica y en especial con productos como iPod, iPhone, iPad, … y ahora también con Mac que poco a poco está ganando terreno. Ya queda menos para que podamos leer esta seguro interesante biografía, que seguro también se traducirá al castellano. Se espera que esté disponible a principios de 2012.
vía: The Washington Post Business. Fotografía de la mini biografía oficial en Apple.
Sin tiempo para escribir.102
Esta semana he tenido un poco más de ajetreo de trabajo y además he sumado 1 año más, aunque dicen que los años pesan, yo diría que no tanto, el caso es disfrutar y pasarlo bien :)
Sin tiempo para escribir.102
- Destruyendo Mitos de Facebook y eCommerce. vía: Juan Macias
- acens Cloud Hosting de la mano de La Red Innova. vía: acens TV
- ¿Debe ser “social” el Director de Marketing?. vía: Enrique Burgos
- Cómo aprovechar el potencial informativo de Twitter. vía: Marketing Directo
- Mide y Analiza: la importancia de segmentar. vía: TCblog
- Social Media Analytics, una guía en español. vía: Clases de Periodismo
- Nuestra marca personal. vía: Fatima Martinez Lopez
- Twitter se plantea páginas de empresa como Facebook. vía: ReadWriteWeb
- Innovación educativa radical, o reinvención educativa. vía: Agirregabiria
- Proporción · Ergonomía y anatomía en interfaces modernas. vía: La Personnalité
- 10 motivos para que un autónomo use software libre. vía: unblogenred
Evitar errores en nuestra gestión Social media
Interesante artículo que empieza así: Milton Hershey, fundador de la marca Hershey’s, cada vez que se encontraba una envoltorio de su chocolate se acercaba para colocarla de forma que el logotipo fuese visible, y como era lógico cuando alguien le recriminaba no recoger la basura, el respondía que la mejor publicidad que tenía la marca era que la gente viese que las personas la estaban consumiendo.
Sin duda la visión de Milton no es fácil de aplicar a todas las marcas, pero las redes sociales posibilitan hacer más visible las marcas, y por eso este artículo donde compartimos algunos errores básicos que se han de evitar en la gestión de la plataformas de Social media.
- Falta de interactividad con el usuario. No es cuestión de tener blogs, portales, perfil en Facebook, Twitter, … hay que interactuar con nuestros usuarios. De hecho son ellos, nuestros lectores, nuestros clientes o potenciales consumidores los que desean tener la opción de opinar sobre nosotros.
- Cuidado con la automatización. Con muchas las páginas de facebook o cuentas de twitter que están controladas por bots, vamos que funcionan solas. Esto al final provoca insatisfacción de interacción y que al final llevará a un rechazo.
- No tienes porque centrarte exclusivamente en grandes plataformas. Hay dos grupos de redes sociales:
Las Redes Social verticales y cuyo público objetivos está muy definido, redes de negocios (linkedin), de contactos, o de algún otro sector, …
Las Redes sociales horizontales donde reina el publico en general y donde destacan Facebook y Twitter.
Hay que apostar por la grandes redes pero no descuidar las redes verticales, donde según nuestro ámbito es posible que tengamos mejores conversiones y más éxito con nuestros usuarios que cansados de los general buscan lo especifico. - Cantidad o calidad. No es importante que nos sigan miles o millones de usuarios, aunque puede ser importante. Lo hay que hay evaluar seriamente es ¿Cuántos de esos seguidores están dispuestos a comprar nuestros productos o servicios, si son clientes habituales u ocasionales, si son clientes fieles, …? Tenemos que conocer a quien no sigue para tener la certeza de que son nuestro público y no bulto en un mero número de Fans o seguidores. El objetivo es conseguir el mejor marketing, el Boca a Boca o Boca-Oreja.
- Apuesta por el contenido personalizado. Quizás un caso interesante sería el de la marca de batidoras famosa por sus vídeos en Youtube donde destruyen dispositivos como el iPhone, iPad, … una forma original de hacerse notar y generar ruido social. Pero este tipo de contenido (Branded Content en inglés) puede ser escrito también. Los usuarios siempre agradecen la información y como tal son conscientes de que hay una marca detrás que está buscando diferentes formas de llegar a ellos aportando algo más y no solo recibiendo.
- Libertad versus Censura. No te olvides de atender los comentarios en los perfiles sociales, y por supuesto moderalos si es necesario. La cuestión es hasta ¿dónde debe llegar la libertad de opinión de un usuario?. Si el objetivo es una imagen positiva, necesitamos apoyos, sugerencias, … y también críticas. El Community Manager debe saber donde están los límites para permitir o no determinados comentarios, limitar la “libertad”, ya que la censura es perjudicial, pero también lo es la excesiva permisividad. Es curiosos que la censura ofende a los lectores, pero también se ofenderán si se permite el insulto.
vía: global.es
